林原 昭（はやしばら あきら）
林原 昭
はやしばら あきら
未然防止研究所 代表
専門分野
リスクマネジメント
業務上のトラブル・不祥事・事故の未然防止、品質向上、コスト削減、
サプライチェーンマネジメントの改善、海外工場立ち上げ支援とその運営
経歴
1973年 慶應義塾大学工学部 計測工学科卒業後、日産自動車入社。IE（Industrial Engineering）を習得し、製造現場の生産性向上および
生産管理の実務を通して、業務改革・改善に取組み、現場の大切さを知る。
1990年 千代田化工建設に移り、プロジェクトマネジメント手法を駆使して、自動車工場建設プロジェクトを遂行。2000年以降、自動車業界中心に品質
保証業務を通して『未然防止』活動を実践。 直近、三菱重工の関連会社で、
品質保証を担当。プロジェクトの未然防止に取り組み、損失コスト（仕損費）削減で成果を上げる。これまでの製造ビジネスを通して、日本・世界30か国
以上で改善業務を実践し、コスト削減や品質改善で多くの実績を残す。
2017年 書籍出版をきっかけに未然防止の普及活動に取り組み、企業研修・
講演・セミナーおよびコンサルティングを実践。現在、企業不祥事をテーマに
２冊目の出版に取り組んでいる。
トラブル・事故ゼロ社会の実現を目指す未然防止コンサルタント
講演・研修実績（コンサルティングは非公開）
《民間企業》
株式会社村田製作所 住友化学株式会社 東レエンジニアリング株式会社 東洋エンジニアリング株式会社
三菱重工関連会社 東京電力関連会社 建設会社 自動車部品メーカー 日本能率協会 日本規格協会
大阪府工業協会 文具協会 テクノ経営総合研究所、他多数
保有資格（認定機関［名称］）
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2017 |
ニュートラルベースNLP [マスタープラクティショナー］ |
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著書
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2017
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『なぜあなたはいつもトラブル処理に追われるのか ～再発防止だけでは不十分、リスクの気付きで未然防止～』（合同フォレスト） |
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※未然防止とは
我々のまわりでは様々な業務上のトラブル・事故が起こっています。そのたびに再発防止が叫ばれていますが、一向にその再発が止まりません。それは、未然防止ができていないからです。
次の未然防止3ステップの実行で業務上のトラブル・事故ゼロを実現します。
第１ステップ：トラブル発生時の緊急対応（トラブルの事実を正しく把握し、初動を間違えない）
第２ステップ：再発防止（根本原因究明と再発防止策実行・検証）
第３ステップ：未然防止（将来リスクの気付きから未然防止策実行・振り返り= PDCA）
